Za organizacije
Strokovna opora ljudem in organizacijam, ki delajo z ljudmi.
Ko je odnos del dela, človeka ne moremo pustiti zunaj.
Odnos je delo
Za okolja, v katerih odnos ni samo del dela – odnos je delo.
Ljudje v pomagajočih, vzgojnih, zdravstvenih, pravnih in drugih odnosnih poklicih se vsakodnevno srečujejo s stiskami, konflikti, pričakovanji, nemočjo in težkimi zgodbami drugih.
Ob tem morajo ostajati strokovni, zbrani, odgovorni in človeški. Organizacijam in strokovnim delavcem ponujam prostor za razumevanje, razbremenitev in razvoj – ne zato, da bi postali še bolj prilagojeni sistemu, temveč da bi lahko svoje delo opravljali strokovno, etično in v stiku s seboj.
Tri povezane ravni
Človek. Odnos. Organizacija.
01
Človek
Kako delo vpliva na človeka, ki ga opravlja? Kje prevzema preveč odgovornosti in kje potrebuje več notranje stabilnosti, jasnosti ali podpore?
02
Odnos
Kako ostati človeški ob odporu, konfliktu, nemoči ali jezi, ne da bi pri tem izgubili strokovne meje in odgovornost?
03
Organizacija
Katere težave so resnično individualne in katere nastajajo zaradi kulture, vodenja, komunikacije ter načina delovanja sistema?
Komu je podpora namenjena?
Organizacijam, ki razumejo, da kakovost dela raste iz kakovosti odnosov in odgovornega delovanja.
- vzgojno-izobraževalne ustanove
- zdravstvene in socialnovarstvene organizacije
- terapevtski in svetovalni centri
- nevladne in humanitarne organizacije
- pravne in druge strokovne službe
- vodje, kadrovske službe in razvojne ekipe
Kdaj je čas za sodelovanje?
Ko težave niso več samo posamezni dogodki, ampak postajajo vzorec.
Zaposleni težke zgodbe odnašajo domov.
V kolektivu se ponavljajo enaki konflikti.
Pojavljajo se utrujenost, otopelost ali cinizem.
Vodje težko usklajujejo sistem in potrebe ljudi.
Navzven vse deluje urejeno, znotraj pa ostaja veliko napetosti.
Ekipa potrebuje varen prostor za razmislek o zahtevnih situacijah.
Možne oblike sodelovanja
Podpora, oblikovana po meri resničnega okolja.
Sodelovanje začnemo z uvodnim pogovorom, na katerem opredelimo potrebe, izzive in želeni namen.
01
Strokovna in reflektivna podpora ekipam
Voden proces, v katerem lahko zaposleni varno spregovorijo o zahtevnih situacijah, odnosih in obremenitvah. Namen ni ocenjevanje, temveč razbremenitev, razumevanje in krepitev strokovne samozavesti.
02
Podpora vodjem in ključnim zaposlenim
Zaupen prostor za ljudi, ki nosijo veliko odgovornosti. Namenjen je razvoju notranje avtoritete, jasnejšemu postavljanju meja, razumevanju lastnega načina vodenja ter ohranjanju stika s seboj.
03
Organizacijska diagnostika
Pogledamo, kateri vzorci se ponavljajo, kje nastajajo napetosti, kaj zaposleni potrebujejo ter kateri procesi podpirajo ali ovirajo kakovostno delo. Predlogi temeljijo na resničnem dogajanju, ne na vnaprej pripravljenem receptu.
04
Prilagojeni razvojni programi
Vsebine oblikujem glede na potrebe organizacije: strokovne meje, komunikacija, konflikti, psihološka varnost, notranja avtoriteta, čustvena obremenjenost, stres in drugi izzivi, ki jih prepoznamo skupaj.
Izhodiščni cenik sodelovanjaPrikaži cene
Organizacijska diagnostika, razvojni programi in dolgoročnejše sodelovanje se ovrednotijo individualno po uvodnem pogovoru.
Telo in strokovna prisotnost
Obremenjenosti ne doživljamo samo v mislih.
Telo pogosto prvo pokaže, da je nekaj postalo preveč: skozi napetost, nemir, utrujenost, plitko dihanje ali težave z umirjanjem po delovnem dnevu. Zato Saša po potrebi vključuje telesno zavedanje, prepoznavanje stresnih odzivov in preproste načine regulacije – kot strokovno posebnost, ne kot vadbo na delovnem mestu.
Sašin način dela
Ne iščem krivca in ne ponujam hitrih rešitev.
Sem magistrica sociologije, kadrovska strokovnjakinja, psihoterapevtka ter dolgoletna inštruktorica pilatesa. Več kot šest let sem delovala na področju kadrov, razvoja zaposlenih, izobraževanj, kadrovskih procesov in promocije zdravja na delovnem mestu.
Moja posebna moč je povezovanje tistega, kar se dogaja v posamezniku, s tistim, kar se dogaja med ljudmi in v organizacijskem sistemu. Ustvarjam pogoje, v katerih lahko ljudje jasneje vidijo svoje delovanje in oblikujejo spremembe, ki jih je mogoče živeti tudi v praksi.
Stopi v stik
Začnimo s pogovorom o tem, kaj vaša organizacija resnično potrebuje.
Uvodni pogovor je namenjen razumevanju vašega okolja, ljudi in izzivov. Na tej podlagi Saša predlaga obliko sodelovanja, ki ima smisel za vas.
Piši nama